Struktur Rancangan Perniagaan Asas

Rancangan perniagaan berbeza dalam kandungan mengikut tujuan yang diinginkan, tetapi format dasarnya tetap sama. Ia terdiri daripada tiga elemen: Pertama, bincangkan model perniagaan dan terangkan produk dan perkhidmatan anda. Kemudian letakkan perniagaan di dalam industri dan bincangkan pasaran yang anda inginkan, termasuk pelanggan sasaran anda dan bagaimana anda akan menjangkau mereka, mengalahkan persaingan anda. Terakhir, hubungkan rancangan ini dengan dunia nyata, bincangkan rancangan luar jangkaan anda dan selesaikan dengan hamparan yang memperincikan jangkaan penjualan, kos menjalankan perniagaan dan keuntungan yang dihasilkan. Variasikan format asas hanya untuk mengemukakan idea dengan lebih jelas. Kejelasan adalah kualiti terpenting dari rancangan perniagaan.

Ringkasan eksekutif

Terakhir ditulis, ringkasan eksekutif adalah garis besar perkara penting dalam rancangan perniagaan anda. Lebih berorientasikan pemasaran daripada rancangan asas, ia adalah alat yang anda gunakan untuk menarik minat orang untuk meminta untuk melihat dokumen rancangan penuh anda. Panjangnya boleh berbeza dari satu halaman untuk abstrak yang padat hingga gaya ringkasan usaha sekitar 10 halaman. Ringkasan usaha digunakan untuk memasarkan idea anda kepada pelabur dan orang lain yang akan memberi respons yang lebih baik terhadap carta, gambar dan pendekatan yang menggugah untuk menerangkan perniagaan anda. Jauhkan persembahan daripada hiperbola, atau rancangan anda akan kelihatan lebih menarik daripada realistik.

Model perniagaan

Penerangan mengenai model perniagaan menjadi permulaan yang berkesan untuk rancangan perniagaan anda. Mulakan dengan pengenalan industri dan pernyataan misi anda. Tajuk bahagian pertama anda "Penerangan Syarikat" dan sertakan semua fakta yang berkaitan, seperti penggabungan atau status perniagaan undang-undang, lesen, tanda dagangan dan paten anda yang lain. "Model Perniagaan" akan datang. Di bahagian ini, terangkan produk dan perkhidmatan anda, bagaimana anda berhasrat untuk menjana wang dan mengapa perniagaan itu relevan. Gambaran mengenai pasukan pengurusan anda boleh ditambahkan ke bahagian ini, jika anda mempunyai pasukan yang hebat. Sekiranya tidak, bahagian "Pengurusan" sering diletakkan tepat sebelum bahagian "Unjuran Kewangan".

Model Pemasaran

"Model Pemasaran" berisi bahagian yang berjudul "Target Market" di mana anda menerangkan demografi, psikografik dan tabiat membeli di pasaran sasaran anda dan mengapa produk dan perkhidmatan anda akan menarik minatnya. Selanjutnya, "Rancangan Pemasaran" adalah penerangan terperinci mengenai strategi pemasaran dan kaedah taktikal anda untuk menarik perniagaan. Selesaikan dengan bahagian "Persaingan" anda, di mana anda menyenaraikan pesaing anda, dengan penilaian kekuatan mereka yang realistik, bagaimana syarikat anda membandingkan dan rancangan strategik dan taktikal anda untuk membangun dan mengekalkan bahagian pasaran dalam bidang persaingan anda.

Model Build-Out

Di bahagian "Build-Out", gariskan langkah-langkah untuk melancarkan syarikat anda, jika anda ingin memulakan. Adalah wajar untuk memasukkan tanda aras dan garis masa. Pelabur juga menghargai perbincangan mengenai bagaimana kos pengembangan dan operasi anda sesuai dengan garis masa dan bila pendapatan memasuki persamaan. Untuk rancangan perniagaan yang berkaitan dengan pengembangan, bahagian ini harus memperincikan peta jalan menuju matlamat akhir anda. Dalam rancangan perniagaan operasi, sumber daya manusia, pengembangan kontrak, perubahan korporat dan penyusunan semula pentadbiran dapat dipetakan.

Pelan kontingensi

Adalah idea yang baik untuk memasukkan bahagian mengenai apa yang akan anda lakukan sekiranya rancangan anda nampaknya tidak berjalan seperti yang diharapkan - terutamanya jika anda merancang permulaan. Ini adalah tempat untuk memasukkan analisis SWOT - perbincangan mengenai kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi terhadap matlamat perniagaan anda. Ini juga merupakan tempat yang tepat untuk membincangkan kos dan bagaimana anda merancang untuk menanggungnya atau memotongnya jika pendapatan atau pelaburan tidak menjadi kenyataan seperti yang diharapkan.

Unjuran Kewangan

Bahagian terakhir mengandungi hamparan unjuran kewangan. Standard adalah unjuran penjualan, rancangan personel, penyata untung rugi, penyata aliran tunai dan kunci kira-kira. Sekiranya syarikat anda sudah beroperasi, sertakan kewangan semasa bersama dengan kewangan pro forma.