Mengenai Sistem Pengurusan Rantaian Bekalan

Sistem pengurusan rantaian bekalan adalah perkongsian bersepadu antara semua pautan dalam aliran barang dan perkhidmatan kepada pelanggan. Mereka diciptakan untuk tujuan meningkatkan kualiti, mengurangkan kos dan mencapai kelebihan daya saing di dunia di mana pembuatan dan pengkhususan memaksa syarikat untuk saling bergantung untuk aktiviti produktif yang berharga. Semua aktiviti rantaian bekalan, termasuk perencanaan, sumber, penghasilan, penyampaian dan penyediaan pulangan, ditangani secara kolaboratif dalam rantaian bekalan bersepadu untuk memastikan penggunaan sumber bersama yang maksimum.

Sejarah

Dalam sistem rantaian bekalan tradisional, syarikat-syarikat besar berpendapat bahawa mengintegrasikan fungsi pembekal dan aktiviti pengedaran secara menegak untuk memaksimumkan kawalan pengeluaran dan logistik. Akan tetapi, banyak syarikat moden sangat bergantung pada perkhidmatan dan pembekal sumber yang melakukan satu atau lebih fungsi pengeluaran. Pergantungan kepada pihak ketiga untuk aktiviti rantaian bekalan penting seperti perolehan dan pengedaran bahan mentah menimbulkan kebimbangan yang berkaitan dengan jaminan kualiti, penyampaian tepat pada masanya dan kepatuhan terhadap amalan perniagaan yang bertanggungjawab. Pengurusan rantaian bekalan diperkenalkan sebagai penyelesaian untuk masalah ini. Apabila syarikat di sepanjang rantaian bekalan membuat usaha bersama untuk bekerjasama dalam bidang perolehan, produksi dan pengedaran dalam lingkungan kerja berpasukan dan ketelusan,semua firma yang terlibat dapat memperoleh kelebihan daya saing yang lebih besar.

Rangkaian Pengedaran

Logistik pengedaran memainkan peranan besar dalam keputusan pengurusan rantaian bekalan. Keputusan yang berkaitan dengan siapa yang mengawal operasi dan bagaimana barang dihantar, diterima dan disimpan mesti dibuat berdasarkan ramalan permintaan yang tepat. Skim penghantaran mesti dipersetujui oleh semua anggota rantaian bekalan, begitu juga cara pengangkutan yang akan digunakan. Masalah kawalan pembawa juga mesti diselesaikan; anda boleh memperkenalkan syarikat pengangkutan khusus ke rantai bekalan anda atau membahagikan tanggungjawab pengangkutan di antara pembekal, misalnya.

Maklumat dan Inventori

Berkongsi maklumat sangat penting untuk kejayaan rantaian bekalan bersepadu. Maklumat yang berkaitan dengan perubahan kos dan tahap penawaran mestilah sama mudahnya dengan maklumat yang berkaitan dengan tahap inventori semasa di semua perhentian sepanjang rantaian bekalan. Pengenalan teknologi pengenalan frekuensi radio telah memungkinkan untuk menyimpan dan menerima data yang diperlukan mengenai produk tertentu, termasuk di mana mereka berada, di mana mereka pergi, sama ada mengikut jadual dan tarikh luputnya.

Komponen

Sistem pengurusan rantaian bekalan yang terancang dapat dibahagikan kepada tiga komponen: komponen strategik, komponen taktikal dan komponen operasi.

Komponen strategik merangkumi keputusan yang berkaitan dengan jumlah, ukuran dan lokasi gudang dan pemilihan rakan rantaian bekalan. Strategi pengurusan produk dan pemasaran koperasi juga dipertimbangkan pada tahap ini. Reka bentuk dan pelaksanaan infrastruktur teknologi adalah sebahagian besar komponen strategik dan mesti dilaksanakan secara kolaboratif oleh semua syarikat anggota.

Komponen taktikal merangkumi pelaksanaan inisiatif strategik. Perincian perjanjian perkongsian ditentukan pada tahap ini. Keputusan yang berkaitan dengan kualiti inventori, kuantiti dan lokasi mesti dibuat, dan penanda aras mesti dibuat untuk menilai keberkesanan rantaian bekalan dan daya maju ekonomi.

Kegiatan operasi adalah fungsi seharian yang memastikan rantaian bekalan terus berjalan dengan lancar dan cekap. Kegiatan penghantaran dan penerimaan, serta pesanan pembelian dan ramalan permintaan, adalah bahagian dari komponen operasi.

Tanggungjawab Alam Sekitar

Cabaran baru bagi pengurus rantaian bekalan moden adalah menjaga standard antarabangsa untuk tanggungjawab sosial dan alam sekitar. Untuk rantaian bekalan global, satu firma tidak lagi cukup untuk meminimumkan jejak karbonnya dan memperlakukan pekerjanya dengan adil. Syarikat kini mesti menyiasat setiap pembekal di sepanjang rantaian dan setiap pembekal mereka pada gilirannya untuk memastikan bahawa standard tanggungjawab antarabangsa dipatuhi.