Kelebihan & Kekurangan Mempelbagaikan Perniagaan Tidak Berkaitan?

Apabila perniagaan memperoleh syarikat lain atau mengembangkan operasinya ke dalam kategori perniagaan yang tidak berkaitan, ia terlibat dalam kepelbagaian yang tidak berkaitan. Selalunya berisiko bagi syarikat yang mempunyai kekuatan dalam satu industri atau produk untuk mengatasi industri yang sama sekali tidak berkaitan, tetapi hasilnya juga signifikan bagi syarikat yang berjaya dengan strategi pertumbuhan ini.

Melindung Nilai Taruhan Anda

Salah satu motif untuk mempelbagaikan ke sektor yang tidak berkaitan adalah untuk melindungi taruhan anda terhadap risiko kemerosotan ekonomi atau kitaran yang mempengaruhi industri tertentu. Logik ini serupa dengan pendekatan kepelbagaian yang diambil oleh banyak pelabur dalam memilih pelaburan atau saham. Sekiranya salah satu perniagaan anda mengalami penurunan musiman, sepanjang tahun atau bertahun-tahun, perniagaan dalam kategori yang tidak berkaitan masih boleh berkembang. Kepelbagaian ini membantu anda melindungi daripada pergolakan perniagaan yang merosot.

Kecekapan Peruntukan Modal

Kelebihan mengendalikan pelbagai jenis perniagaan dalam satu payung korporat adalah anda dapat memperuntukkan sumber syarikat secara strategik untuk memenuhi keperluan setiap syarikat. Kakitangan korporat boleh berkongsi tanggungjawab untuk peranan seperti sumber manusia, pembelian, dan teknologi maklumat di seluruh syarikat. Syarikat ini sering mendapat kelebihan membeli diskaun untuk bekalan dan sumber yang dapat diedarkan di setiap jenis perniagaan.

Kekuatan Kepimpinan yang Berkompromi

Salah satu kelemahan yang paling ketara dan tipikal untuk memasuki arena perniagaan yang tidak berkaitan ialah anda dapat menyebarkan bakat kolektif anda terlalu tipis. Pemimpin dalam sebuah syarikat biasanya mempunyai kepakaran, kebolehan merancang strategik, dan kualiti kepemimpinan khusus untuk industri atau sektor perniagaan yang diberikan. Kemungkinan kumpulan kepimpinan dapat memberikan arahan berkualiti tinggi yang konsisten dari syarikat yang berbeza secara drastik adalah terhad. Walaupun dengan pemimpin yang mempunyai kebolehan yang pelbagai, masa dan keperluan tenaga untuk mengoptimumkan hasil dalam syarikat yang tidak berkaitan adalah penting.

Kekurangan Sinergi

Banyak syarikat mengelakkan kepelbagaian yang tidak berkaitan sebagai peraturan perniagaan umum kerana kurangnya sinergi yang wujud. Apabila anda mempunyai kepelbagaian yang berkaitan, anda dapat menggabungkan jenama, falsafah, sumber dan perkongsian syarikat anda dengan lebih mudah untuk memanfaatkan sepenuhnya. Dengan kepelbagaian yang tidak berkaitan, banyak syarikat dengan sengaja harus memisahkan setiap syarikat yang berasingan untuk mengelakkan pengurangan imej jenama masing-masing perniagaan. Sekiranya syarikat anda dianggap sebagai pemimpin yang dipercayai dalam kategori produk, pelanggan mungkin akan bingung jika jenama tersebut dibanjiri dengan pesanan syarikat atau pesanan produk.